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http://www.stz-managementcockpit.de/OSG/Leistungen/Integration_von_OS_Geschaeftsanwendungen.php

Informationszentrum für Manager in allen Projektphasen:
  • Informationsbeschaffung
  • Analyse
  • Controlling
  • Entscheidungsfindung
  • Kommunikation

Die Informationen werden dabei auf verschiedenen Dashboards und Monitoren dargestellt und können mit Gesten gesteuert werden (Kinect).


GeschichteBearbeiten

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2002 war Gestensteuerung noch Zukunftsmusik und nur in Science-Fiction Filmen wie Minority Report zu sehen. Mittlerweile ist die Technik Realität. (Bild: 20th Century Fox Film Corporation)

"Das erste Management Cockpit wurde 1989 in Brüssel von Patrick M. Georges, einem Experten auf dem Gebiet von Human Intelligence Management entwickelt, um die Entscheidungsfindung im Team zu optimieren. Ursprüngliche Zielsetzung war es ein Informationslagezentrum „Room War Room“ aufzubauen. In der Weiterentwicklung (siehe z.B. Hochschule Reutlingen) wird es als spezielle Arbeitsumgebung für Entscheidungsträger eingesetzt. Schnell und sehr einfach soll dem Management ein Überblick über die wirtschaftliche Situation des Unternehmens und seiner erfolgsrelevanten Stellgrößen gegeben werden. Der Begriff „Management Cockpit“ ist eine eingetragene Marke der SAP AG."
(Wikipedia)

FunktionsweiseBearbeiten

Management Cockpit mpsMC - Business Intelligence für Kommunen01:30

Management Cockpit mpsMC - Business Intelligence für Kommunen

Konzeption und Umsetzung zeitgemäßer Steuerungsmodelle05:42

Konzeption und Umsetzung zeitgemäßer Steuerungsmodelle

"In verschiedenen logischen Sichten werden Informationen zu bestimmten Bereichen (Markt, Kunden, Wettbewerber, Prozesse, etc.) über Kennzahlen zusammengefasst. Die Darstellung und Analyse der Kennzahlen kann auf mehreren Monitoren (welche nach dem Themenkomplexen [Walls] gegliedert sind, erfolgen. Dadurch wird die Transparenz über prozess- und unternehmenskritische Kennzahlen erhöht.

Strategische und operative Entscheidungen werden durch umfangreiche Analysefunktionalitäten, wie z.B. Planung, Forecast, Simulationen, Data Mining Methoden unterstützt. Die parallele Visualisierung auf mehreren Bildschirmen hilft dem Management, Auswirkungen von Entscheidungen unmittelbar im Kontext sichtbar zu machen, d.h. z.B. die Beantwortung der Frage, welche Konsequenzen Vorgaben auf Konzernebene bei den einzelnen Tochterunternehmen haben und umgekehrt. Komplexere Zusammenhänge lassen sich dadurch für alle transparenter darstellen. Durch die Möglichkeit standortunabhängig einheitliche Informationen und Analysemöglichkeiten gleichzeitig verfügbar zu machen, sind Managementprozesse deutlich zielorientierter und effizienter gestaltbar." (Wikipedia)

"Cockpits werden meist individuell entwickelt oder sind als modifizierbare Frontends von Software für Business Intelligence (BI) und Data Warehousing beziehungsweise für Lösungen zur Anwendungsintegration und Prozessverwaltung (Business Process Management = BPM) erhältlich. Für eine umfassende Prozessoptimierung und Unternehmenssteuerung wäre es sinnvoll, die Wirtschafts-(BI)- und Prozessinformationen aus BPM- und BI-Lösungen kombinieren und auswerten zu können." (Computerwoche.de)


Enterprise-Resource-PlanningBearbeiten

"Enterprise-Resource-Planning (ERP) bzw. Unternehmensressourcenplanung bezeichnet die unternehmerische Aufgabe, die in einem Unternehmen vorhandenen Ressourcen (Kapital, Betriebsmittel oder Personal) möglichst effizient für den betrieblichen Ablauf einzusetzen und somit die Steuerung von Geschäftsprozessen zu optimieren." (Wikipedia)

Auch dies Gerüst ist aus der Wirtschaft entnommen und kann helfen die Datenfelder, Variablen und Ansichten festzulegen, die "Governance-Ressource-Planning" bräuchte.

siehe auchBearbeiten

LinksBearbeiten

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